К нам обратились собственники нового ресторана.
Запрос был вроде бы простой: открытие через 4 дня, нужна помощь в управлении и финальная доводка перед запуском.
Договорились встретиться на следующий день.
Приезжаю на объект — и довольно быстро выясняется интересная деталь: человек, который занимался открытием ресторана, просто пропал.
Да, буквально.
За 3 дня до открытия.
Начинаю разбираться, что вообще происходит.
И выясняется следующее:
— сотрудников нет
— меню толком не проработано
— касса не настроена
— процессы не собраны
— часть организационных вопросов вообще висит в воздухе
То есть на словах — “открытие через 3–4 дня”,
а по факту — до открытия там еще очень далеко.
Копаем дальше. И становится еще веселее:
все ключевые контакты, доступы и часть важной информации остались у того самого человека, который исчез.
На этом месте многие бы уже опустили руки и сказали: “Ну всё, занавес”.
Но нет.
Тут как раз начинается настоящая работа.
В тот же день:
— срочно публикуем вакансии
— начинаем собирать персонал
— находим дилера iiko, который ранее обслуживал объект
— договариваемся по кассе и технической части
— запускаем проработку меню
— начинаем восстанавливать контакты и цепочку подрядчиков
— собираем по кускам всё, без чего открытие в принципе невозможно
Сразу было понятно: никакого открытия через 3 дня уже не будет.
И это нормально. Потому что иногда главная задача — не “героически открыться любой ценой”, а не устроить красивую катастрофу в первый же день.
В итоге дату открытия перенесли.
Не на “когда-нибудь потом”, а на реальный рабочий срок — примерно через 10 дней.
Запуск запланировали на 14 марта.
И, честно говоря, главный вопрос во всей этой истории даже не в том, почему человек пропал.
Хотя догадаться несложно.
Скорее всего, он просто в какой-то момент понял, что не вывез ситуацию, и выбрал самый слабый сценарий — исчезнуть.
Но для собственника здесь важнее другое.
Главный вывод:
доверять людям нужно.
Но контроль нельзя отдавать полностью никому.
Если у собственника нет доступа к ключевой информации по проекту, то он не управляет открытием. Он просто наблюдает, как кто-то другой ведет его бизнес — куда угодно, но не обязательно к результату.
Как делаем мы:
— у собственника всегда есть доступ ко всем контактам, явкам, паролям
— вся важная информация дублируется в чатах и таблицах
— подрядчики, сотрудники, закупки, техчасть, документы — всё фиксируется
— после открытия передача в управление не превращается в квест “собери проект заново”
По сути, когда система выстроена правильно, нам потом достаточно:
— отправить пару ссылок
— добавить управляющего в нужные группы
— провести короткую вводную по структуре информации
И всё.
Ничего не теряется.
Ничего не держится “в голове у одного незаменимого человека”.
Никаких сюрпризов за 3 дня до открытия.
Сейчас мы как раз собираем этот ресторан по крупицам и доводим до реального запуска.
Откроем 14 марта?
Откроем.
Но уже не “на авось”, а нормально.
Запрос был вроде бы простой: открытие через 4 дня, нужна помощь в управлении и финальная доводка перед запуском.
Договорились встретиться на следующий день.
Приезжаю на объект — и довольно быстро выясняется интересная деталь: человек, который занимался открытием ресторана, просто пропал.
Да, буквально.
За 3 дня до открытия.
Начинаю разбираться, что вообще происходит.
И выясняется следующее:
— сотрудников нет
— меню толком не проработано
— касса не настроена
— процессы не собраны
— часть организационных вопросов вообще висит в воздухе
То есть на словах — “открытие через 3–4 дня”,
а по факту — до открытия там еще очень далеко.
Копаем дальше. И становится еще веселее:
все ключевые контакты, доступы и часть важной информации остались у того самого человека, который исчез.
На этом месте многие бы уже опустили руки и сказали: “Ну всё, занавес”.
Но нет.
Тут как раз начинается настоящая работа.
В тот же день:
— срочно публикуем вакансии
— начинаем собирать персонал
— находим дилера iiko, который ранее обслуживал объект
— договариваемся по кассе и технической части
— запускаем проработку меню
— начинаем восстанавливать контакты и цепочку подрядчиков
— собираем по кускам всё, без чего открытие в принципе невозможно
Сразу было понятно: никакого открытия через 3 дня уже не будет.
И это нормально. Потому что иногда главная задача — не “героически открыться любой ценой”, а не устроить красивую катастрофу в первый же день.
В итоге дату открытия перенесли.
Не на “когда-нибудь потом”, а на реальный рабочий срок — примерно через 10 дней.
Запуск запланировали на 14 марта.
И, честно говоря, главный вопрос во всей этой истории даже не в том, почему человек пропал.
Хотя догадаться несложно.
Скорее всего, он просто в какой-то момент понял, что не вывез ситуацию, и выбрал самый слабый сценарий — исчезнуть.
Но для собственника здесь важнее другое.
Главный вывод:
доверять людям нужно.
Но контроль нельзя отдавать полностью никому.
Если у собственника нет доступа к ключевой информации по проекту, то он не управляет открытием. Он просто наблюдает, как кто-то другой ведет его бизнес — куда угодно, но не обязательно к результату.
Как делаем мы:
— у собственника всегда есть доступ ко всем контактам, явкам, паролям
— вся важная информация дублируется в чатах и таблицах
— подрядчики, сотрудники, закупки, техчасть, документы — всё фиксируется
— после открытия передача в управление не превращается в квест “собери проект заново”
По сути, когда система выстроена правильно, нам потом достаточно:
— отправить пару ссылок
— добавить управляющего в нужные группы
— провести короткую вводную по структуре информации
И всё.
Ничего не теряется.
Ничего не держится “в голове у одного незаменимого человека”.
Никаких сюрпризов за 3 дня до открытия.
Сейчас мы как раз собираем этот ресторан по крупицам и доводим до реального запуска.
Откроем 14 марта?
Откроем.
Но уже не “на авось”, а нормально.
